Садовые машины

Садовые машины

Садовые машины это крупный магазин по продаже садово-парковой и снегоуборочной техники. Центральный офис расположен в городе Санкт-Петербург. Сеть магазинов распространена по всей территории России. Широко представлен в интернете собственным интернет магазином. Имеет несколько сервисных центров. В магазине представлены почти все крупнейшие мировые бренды как в виде готовой техники так и в виде запчастей к ним.

Специалистами ОптимаСофт был выполнен проект по внедрению элементов процессного управления. В системе ОптимаСофт:Менеджер процессов описаны и настроены выполняемые процессы сервисного ремонта и логистики. Была выполнена интеграция ОптимаСофт:Менеджер процессов в корпоративную систему на платформе 1С:Управление торговлей. Благодаря возможности настраивать внешние формы для задач, пользователи перешли на новую систему с минимальным обучением.

1_prikkartinka_426828ba-b9e6-4221-a596-02321f89d687.png

При выполнении проекта система ОптимаСофт:Менеджер процессов получила хорошую обратную связь с пожеланиями, которые были реализованы. Автоматизировано больше 70 рабочих мест, часть из которых находится в центральном офисе, часть в удаленных подразделениях.

2_prikkartinka_ef0d7991-e238-43e5-8e57-b0e28f28d42e.png

По результатам выполнения проекта достигнуты следующие результаты:
*) Увеличена средняя скорость выполнения заказов по ремонту;
*) Увеличена эффективность внутренней коммуникации;
*) Пропали "зависшие" ремонты;

  snail.ru
Список партнеров
Делегирование задач.
Если при росте отдела или организации возникла необходимость передачи задач подчиненным, то это значит что руководитель готов отдать ему часть своих исполнительских функций для достижения конкретных целей. Делегирование используется для более оптимального распределения усилий и времени руководителя. Суть передачи заданий сводится к тому, что подчиненный отчитывается только о результах выполнения или обращается к начальнику при возникновении затруднений при выполнении делегированной задачи. Обычно, делегирование происходит от руководителя к подчиненному лицу. Однако, подчиненный может отклонить попытку поручения, если это отклонение противоречит должностным инструкциям или отсутствует в них. Обычно делегирование задач происходит, если лицо подчиненное может также справиться с порученной задачей, но при этом лицо поручившее может выполнять работу, которую может выполнить качественно только он.